摘要◆THINKTANK精益創業工作坊將于2020年9月26日至27日在北京舉辦企業發展創新核心技能實訓課程講座，僅限12席，以報名先后順序為準，感興趣的學員企業抓緊時間報名啦！
【九月實訓】四位資深導師帶你實戰落地：想明白、說明白、干明白
企業發展創新核心技能實訓
4 位導師
12 位企業學員
2 個全天研修+深度輔導
不講大課 只做實訓
不空談理論 只教方法
不是列舉經典案例 而是剖析你的案例
不止于實戰輔導 更有產業資源的導入！
北京/2020年9月26日至27日
主辦單位：智囊機構&國裝智庫
一、參訓須知
參訓對象：不限(企業董事長、總經理、市場部和營銷部總監及骨干人員、創客等)
企業類型：不限
企業規模：不限
參訓人數：僅限12席，以報名先后順序為準
實訓時間：
9月26日(全天)工具+實訓：指導學員想明白
教工具+商業模式畫布模型實戰演練；
9月27日(全天)理論+實訓：指導學員說明白和干明白
商業計劃書設計核心密碼+企業發展創新核心輔導
訓后，繼續效果跟蹤轉化：根據學員企業需求，提供后續咨詢和有關創新資源、金融資源對接服務，對有良好發展前景的企業項目將會跟投，即扶上馬——送一程。
實訓費用：5800 元/人 (含午餐、茶歇，團購3人以上優惠，接受企業團訓)
實訓地點：北京市朝陽門外大街 20 號聯合大廈 918 室
報名流程：
報名時間：截止 9 月 23 日
咨詢熱線：李老師 18101091631
二、專家導師
資深管理咨詢專家導師+創投資本專家導師
1.產業雙創導師 傅強
資歷背景：
重要資歷：
中國人力資源研究會常務理事
北京大學光華管理學院 MBA 特聘導師
北京大學創業訓練營導師
中央財大新傳播研究中心主任
北京汽車經濟研究會高級顧問
智囊機構(THINKTANK)董事長
深度服務聯盟機構發起人
“移動眾創空間”以及“THINKTANK 私董匯”創始人
作為中國科技咨詢協會創業導師工作委員會特聘顧問，現專注于創業企業的精益創業輔導與投資，以及大公司創新的咨詢與服務。
主要業績
創辦《新智囊THINK TANK》：2006年創辦直面21世紀管理挑戰，以“動”為理念與讀者共創價值的《新智囊》，讓其成為成長型管理者的助推器、會所、精神家園，并通過咨詢服務和近千場管理和創新、創業實訓，助力管理者通過組織之力實現企業的可持續發展，助力創業者實現創業夢。
參與國家級課題研討：包括《中國式管理理論與實踐》、《“十二五”企業管理現代化綱要》以及《推進我國企業加強管理和管理創新的政策研究》等。
中國學習型組織踐行者：2010 年，與學習型組織系統理論創始人彼得.圣吉先生一起設計了中國第一個“企業家學習實驗室”，并參與設計和實施了一系列學習型組織的建設工作。
管理學專著：《下一代企業》、《品嘗變革》、《社會化企業》等。
2.創投資本專家/基金負責人 徐斯霖
資歷背景：
重要資歷
國經基金負責人兼任國家航空產業基金管理公司聯席總裁
美國賓州駐華代表處執行主任
羅斯洛克積募股權基金創始合伙人(注：羅斯洛克集團是美國洛克菲勒家族全資公司，也是家族目前在中國直接經營的唯一企業。羅斯洛克專注中國業務的開發與投資管理，并提供私募股權投資、投行、項目融資以及相關金融咨詢服務。)
美國商會IBM 聯誼理事會發起人
中體投資論壇理事長
智囊融匯基金管理公司總經理
主要業績
參與對全球著名領先公務及特殊任務飛機制造商豪客比奇公司(Hawker Beechcraft)、國際租賃金融公司(ILFC，International Lease Finance Corporation )的收購；
曾就職于美國紐約奧默爾兄弟投資銀行，負責亞洲區收購與兼并項目的分析、研究及項目融資等業務活動；
運作股權投資、債券投資，房地產投資和其他投資項目。
3.資深戰略賦能咨詢師 楊旸
重要資歷
高級咨詢顧問，長期從事企業品牌文化、戰略梳理、商業模式設計以及組織能力建設等領域的咨詢研究工作。擅長運用工具與模型幫企業賦能。
主要業績
擁有10年咨詢經驗，尤為關注理論和方法的實踐應用與轉化，先后服務于一汽集團、北汽集團、京能集團、中國外運集團、中美大都會(中國)、諾基亞等中外大型企業以及若干私企等，均獲客戶極好回饋。
4.高級財務咨詢師 李德強
資歷背景：
重要資歷
英國ACCA 注冊會計師
15年國內 A 股上市公司財務管理和投融資項目管理經驗，擅長財務模型設計、資金募集，項目投前、投中和投后管理；
擁有豐富的國有企業、民營公司、上市公司的全面財務管理工作經驗，從事電力、金融、互聯網、母嬰養老大健康行業的項目管理、財務管理和投融資管理工作；
曾經服務的公司：北京中光華會計師事務所；華北電網公司財務部；天神娛樂股份有限公司資產財務部；國經基金私募股權投資基金財務資本部；和美醫療財務部。
主要業績
在私募股權基金公司參與一級市場投資資金募集工作；
多次參與 A 股市場并購重組項目，包括兩次 20 億以上的資產重組項目；
參與 10 億元企業債的發行工作；
參與新建項目的預算、預測和可行性分析工作；
負責已有項目的投前盡調、股權收購和投后管理的相關工作及集團整體財務和資本運作相關工作。
三、課程簡介：
課程背景：
疫情時代，不少企業夭折
更多的中小微企業困惑，迷茫
而新一代信息技術的發展，讓時代變成：
一個消費者做主的時代
一個體驗和感性的時代
一個人以群分的社群時代
一個社會化媒體的溝通時代
這種時代背景下，企業要存續發展，不清楚客戶群體真正心聲，一味盲目地設計自己的商業模式，只會屏蔽在一個個客戶消費群體筑成的社區高墻之外。
所以企業要回歸初心，探求“商業本源”，想明白、說明白、干明白，找到自己產品的潛在影響群體，與群體中的重要影響者建立信任，融入社群，與客戶消費群體共建品牌，才能夠實現贏利和超越。
THINKTANK 精益創業工作坊
教會企業按下“創新的快進鍵”
用最少的時間與精力 用最精益的方式
找到客戶痛點與解決方案
幫助企業沖出困境，實現涅槃重生！
課程收益 ：
方法指導教工具：商業計劃書深度解構，教會學員如何用商業畫布設計自己企業的商業模式，如何向投資人講好自己的故事，最終獲得資金支持；
實戰訓練悟訣巧：組織學員應用模型分組研討，分析自身存在的關鍵問題，現場指導學員用商業模式畫布模型實戰演練；
專業點評理思路：針對學員提交的商業計劃書一對一點評和指導，并針對存在問題與學員共同商討發展方向，讓學員帶著解決問題的方法離開課堂；
精益創新教技巧：教會創新的方法與技巧，并進行有關資源分享；
效果跟蹤促轉化：根據學員企業需求，提供后續咨詢和有關創新資源、金融資源、產業資源的對接和導入服務。
課程大綱(劃重點)：
想明白：商業模式的創新與設計
重點一
重新定義商業模式。
重點二
商業模式的原點：一切從客戶價值入手。
重點三
衡量成功的方法“簡單”又“復雜”——成人成己！
重點四
精益創業方法論有三個核心原則。
說明白：講好你的故事！
重點一
一個好故事要符合三個要求。
重點二
講故事的過程，是利益相關者參與的過程。
重點三
與利益相關者共建未來。
重點四
如何講出一個好故事？好故事的設計原則：
干明白：新型領導力
重點一
“新型組織”可以有三個層面的表述。
重點二
領導力絕不能僅僅是個人的領導力
重點三
從四個方面建設組織的新型領導力。
9月26日—27日，
在北京
THINKTANK精益創業工作坊，
由傅強老師領銜的產業雙創導師團隊，
為創業者開啟精益創業之門！
為企業開啟創新之路！
第一期僅12席，席滿即止
歡迎大家與四位資深導師
一起學習研討，實戰落地，產業對接！
責任編輯：Rachel
